Management-Beratung und Projektleitung der drei Unternehmens-Projekte im Bereich Organisationsentwicklung, Führungskultur und Personalentwicklung.
Gemeinsame Service Plattform und gemeinsame Prozesslandkarte im Dienst der Kunden und Benutzer.
Mit der Digitalisierung von Abläufen und Daten sollen ein hoher Automatisierungsgrad und eine hohe Integration erreicht werden, um die Prozesse in der Gebäudeversicherung rascher und qualitativ hochstehend abzuwickeln.
"Für ein mehrjähriges Lean Agile Programm haben wir für die Rolle als Scrum Master eines Features gezielt externe Unterstützung gesucht. Die gesuchte Person sollte nicht nur mit agilen Methoden vertraut sein, sondern auch über ausgewiesene Erfahrung und einen Erfolgsausweis im Customer Service und Support verfügen. In Francesco Milazzo von QDS-now haben wir dafür die ideale Person gefunden." - Bruno Meyer, Projektleiter Business Development bei ewz
ERP Projektleitung für den Neuaufbau einer ERP Gesamtlösung.
Aufbau eines regionalen Arbeitsvermittlungszentrums und erarbeiten Stellen- und Ausbildungsangeboten für Stellensuchende.
Erfolgsgeschichte Entwicklung einer kundenspezifischen Überwachungssoftware zur Einhaltung des kundenspezifischen Speicherservices für ein international tätiges Telekommunikationsunternehmen Der Quantis-Auftraggeber war ein weltweit tätiges Telekommunikationsunternehmen, welches sich auf die Erbringung von IT-Servicedienstleistungen spezialisiert…
Erfolgsgeschichte Umfassende Systemumstellung von papierbasierter auf elektronische Dokumentenverarbeitung für eine Schweizer Versicherung Der Quantis-Kunde war eine führende, landesweit tätige Versicherung im Gesundheitsbereich. Die Herausforderung des Kunden bestand darin, dass die…
Erfolgsgeschichte Nachhaltige Reduktion der IT-Kosten durch Anpassung der IT-Architektur und den Einsatz von Open-Source-Produkten für eine etablierte, international tätige Schweizer Privatbank Der Kunde war eine etablierte, international tätige Schweizer Privatbank,…
Erfolgsgeschichte Interimistische Bereichsleitung aufgrund eines unerwarteten Ausfalls einer Führungspersönlichkeit in einem Schweizer Unternehmen der Gesundheitsbranche Der Kunde war ein grosses regionales Krankenhaus in der Schweiz. Der unerwartete Ausfall eines IT-…
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