Agiler Ansatz
Ein anpassungsfähiger, iterativer und agiler Ansatz
Time to Market reduzieren
Bei längeren Entwicklungsprojekten verändern sich die Marktbedürfnisse bereits während der Projektphase. Mit einem agilen Ansatz und einer agilen Entwicklung können Sie rasch auf veränderte Markbedürfnisse reagieren. Funktionsfähige Lösungsbestandteile können am Markt getestet, Schwachstellen früh identifiziert und die Lösung kontinuierlich an die Marktveränderungen adaptiert werden. Sie erhalten regelmässig Kundenrückmeldungen und verfügen rasch über marktfähige Lösungen.
Adaptiver und iterativer Ansatz mit integrierten Lernzyklen
Die periodische Verifizierung der Projektziele senkt das Risiko und die Kosten von Fehlentwicklungen. Eine Projektrealisation innerhalb des geplanten Zeitrahmens ist trotz veränderten Leistungsanforderungen möglich.
Erkenntnisse und Verbesserungen fliessen als integrierte Lernzyklen regelmässig in vorhandene Standards und Arbeitsweisen ein. Dadurch können Sie und Ihre Mitarbeitenden die Qualität der Arbeit und der erarbeiteten Entwicklungen verbessern und den Business Value steigern. Zudem ist qualitativ gute Arbeit für die Mitarbeitenden motivierend.
Business Value Driven, d.h. Priorisierung aufgrund von Wertgenerierung
Agile Organisationen setzen Ressourcen gezielt ein, um für ihre Kunden und das eigene Unternehmen Wert zu generieren. Periodisch wird überprüft, ob die aktuelle Ressourcenallokation noch optimal die Kundenzufriedenheit sowie den Business Value erhöht. Wenn nicht, werden entsprechende Anpassungen proaktiv in die Wege geleitet.
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